红宝丽集团副总裁、聚氨酯公司总经理芮益华
发布时间：
2018-05-08 19:19
1987年至2017年，是红宝丽欣欣向荣的30年；2009年至2017年，是芮益华奋进奋发的8年。匆匆8年，他将聚氨酯发展的梦想耕耘成红宝丽宏图伟业愿景中的又一块沃土；转瞬八年，他以行动的翅膀、思想的锋芒、激情的火种，为红宝丽事业添柴加火。他孜孜以求，坚定笃行，唯实惟新，以管理促生产，向管理要效益，让聚氨酯产业在红宝丽飞速发展的整体格局中闪耀着夺目异彩。
掌好“担当之舵”，抓好企业管理
道虽迩不行不至，事虽小不为不成。多年的军旅生活锻造了芮益华严于律己、坚忍不拔的意志。退役后入职事业单位再转入企业管理的他，对以提升效率为目标的企业管理，有着自己独到的思考和规划。
从项目建设到部门运作，从产品营销到安全环保，他都有年度、季度、月度的规划部署，严密细致，狠抓落实。他定期带领各级管理人员对全业务、全流程、全过程进行系统梳理和总结，发现问题，及时纠偏，并发动员工讨论，建立针对性的后续制度，亡羊补牢。2013年至2015年的三年间，公司依次开展了管理提升年、管理提升“回头看”和管理巩固提升三大核心管理工作，根据企业生产经营的实际变化，结合企业内控管理的真实需求，依托各工作、业务流程节点，建立并完善了一套以业务流程图为主线、规章制度为内核、表格和单据为支撑的公司主营业务流程操作指导手册，系统评估和优化了工作流程和制度体系，确保运
行制度有效保障生产经营，推动工程做实、做细、做出成效。同时，以员工管理、财务管理、安全环保管理、精益管理、品质管理、降本增效等多种管理手段，全面夯实企业管理基础，提升企业内部管理能力。
在芮益华的引领下，公司内部关系融洽，工作井然有序，各项业务蒸蒸日上。与此同时，企业的创新管理方式也得到了业界的一致认可，并于2013年荣获江苏省中小企业管理创新示范企业称号。此外，多年荣膺化工园区安全生产先进单位、安全环保先进单位等称号。
扬起“担当之帆”，建设人才队伍
天时不如地利，地利不如人和。企业的发展，离不开每一位员工卓有成效的辛劳与付出。芮益华深知内部凝聚力的构建，对企业快速、高效发展何其之重。
身躬力行的8年中，他带领管理者们通过政策学习、制度宣讲、素质拓展等多重手段，切实提升企业内部人员的协调互助能力，竭力树立合作共赢的团结意识，激励全体员工精诚团结，共同为红宝丽伟大事业而尽职效力。在他的统筹规划下，公司建立并完善人力资源管理体系，形成以《职位说明书》、《岗位工作流程》、《工作标准》为核心的人力资源管理制度，并根据业务流程变更、组织机构优化、职能转变等及时对相关制度予以讨论、修编和完善，使之更具合理性和可行性，使员工的职责更加明确、分工更趋合理。同时，通过绩效考核，强化员工执行意识，规范日常行为。实施生产及辅助部门绩效考核方案，从安全环保、产量、质量及制度执行等八个方面，对生产运营各环节进行管控与监督；实施管理人员年终绩效考核方案，明确考核内容和权重等，促使管理者的工作业绩与薪酬等相结合，激励员工奋发勇进。在绩效考核中坚持效益优先、奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现员工与企业同成长、共发展。芮益华和员工们吃在一起、住在一起，下班后更是和员工们玩在一起。大家时常在员工活动中心看到他活跃的身影。他说：“和大家一起住在宿舍区，听到大家谈论的声音，特别安心。”他用自己的温暖和细心，打造了红宝丽“家”的氛围；他不仅是工作中的伙伴，更是生活中的亲人，员工们也时常夸赞他“芮总是个好邻居”。
在人才队伍建设中，芮益华结合企业发展需求，着重加强两个方面的建设。一方面建立公平公正、公开透明的竞争机制，为每一位有真才实学的优秀员工创造积极进取的机遇和平台；另一方面致力于建设一支以技师为核心、中高级工为主体、实践能力突出的一线业务骨干队伍，通过多渠道的培训，提升技术水平，强化创新措施的梳理和验证，不断发展和壮大公司的专业化业务成果。
芮益华还红宝丽的企业文化为主导，以提升员工综合素质和专业能力为重点，适时开展岗位轮岗等复合型人才培养活动，加强人才梯队建设，确保人力资源工作高效有力。在保证子公司各项工作高效运营的同时，不断为集团公司事业发展输送人才，为集团公司业务开拓注入新鲜血液，促进红宝丽全局事业持续、稳健发展。
划好“担当之桨”， 刷新核心项目
作为全国首屈一指的聚氨酯硬泡组合聚醚产业基地，公司承载着红宝丽主营业务能力提升的重压。芮益华深感责任重大，如临深渊，如履薄冰，不遗余力地配合集团开展产能提升、项目规划建设工作。
2009年，是公司年产5万吨环保型硬泡组合聚醚技改项目建设的关键年。项目组在集团规划及芮益华的统筹协领下，克服工期紧、任务重、施工环境恶劣等困难，仅历时九个月，便高效、高质地交工并一次性成功试车，创造了红宝丽集团项目建设历史上的“五个最”。项目建设期间，在集团全局管控下，芮益华统领项目组全体成员紧紧围绕项目推进计划，建立了完善的质量、安全项目管理机制，并定期召开项目工作例会和专题会议，不断探索加强日常监督管理的好方法、好思路。在那日晒雨淋、废寝忘食的9个月里，芮益华身先士卒，与项目组成员们共同坚守在一线施工现场，在试车阶段更是全程陪同到深夜。有一次，年幼的儿子生病要去医院打点滴，而身怀六甲的妻子又临盆在即，儿子哭闹着给他打电话要找爸爸。然而，当时正值项目攻坚时期，他顾不上孩子的病情，电话里更没有过多的嘘寒问暖，唯有愧疚地让妻子独自扛起家庭的重担。当劳累的妻子埋怨他是“甩手掌柜”时，儿子和他置气时，他也只能憨笑着回复他们“等忙完这阵，我马上回家”。他又何尝不想在妻子最需要的时候陪伴在身边，何尝不想陪伴年幼的儿子给他辅导功课，可肩负红宝丽腾飞的梦想和百余名员工的期盼，作为一名共产党员的芮益华唯有舍小家为大家。
5万吨项目的成功并未让红宝丽止步。在集团发展战略的全面部署下，芮益华协同项目组不断总结前期经验，于2010年和2012年分别组织开展了6万吨项目和3万吨项目建设。在他指导和监督下，项目组实行目标管理、动态管理、成本管理和现场监督管理相结合的模式，以制度建设促进项目建设高效有序运转，以优化施工资质和措施确保总体目标实现，以施工安全质量保证工程进度。
“人的一生可能燃烧，也可能腐朽；我不能腐朽，我必须燃烧起来。”8年的埋首苦干，芮益华以全身心的智慧与担当，带领大家苦干实干，使公司面貌日新月异，日常管理井井有条，人才队伍生气勃勃，项目建设屡创佳绩。8年的艰苦磨砺，无论是清风明月夜，亦或是彩霞满天时，芮益华终以一颗平常心书写着红宝丽的不平凡。
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